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英國百年老店瑪莎百貨（Marks & Spencer）近年來服裝銷量連連下滑，因此不得不採取削減開支的政策，不僅關閉在英國以外的多家商店，還計劃在幾個月內關閉英國本土的14家商店。
今年4月底之前這六家分店將關閉：Birkenhead、Bournemouth、Durham、Fforestfach（威爾士）、Putney和Redditch。
另有八家商店也將在近期關閉，分別是：Andover、Basildon、Bridlington、Denton、Falmouth、Fareham、Keighley和Stockport。
其中在Bournemouth市中心的商店已經經營了九十多年，顧客對於它即將關閉感到惋惜。
此外，一些商店還可能減少服裝和家庭用品的營業面積，甚至可能全部轉為只銷售食品。
去過英國的人，一定知道英國的國民百貨：瑪莎（Marks & Spencer, 簡稱M&S）。綠白相間的招牌，對於曾在英國讀書或長住的人，瑪莎就像一位親切的老朋友。
從生鮮超市、服飾內衣、化妝保養品，乃至於禮品、家飾，尤其是特大尺碼的衣服鞋子，乍看設計毫不起眼，大概是一般人的普遍印象囉。
事實上，瑪莎百貨在英國，不只是「阿巴桑最愛」的百貨公司，還忠實反映出英國社會的「平實」的喜好取向，帶領平民消費的流行趨勢。
當初帶領瑪莎走出倒閉危機的執行長 Sir Stuart Rose，年輕時曾在瑪莎任職。後來，搖身一變成為併購瑪莎的談判代表：Arcadia集團。併購品牌如Dorothy Perkins及Top Shop。2004年，面臨生死存亡關頭的瑪莎，董事會決定孤躅一擲，轉而「挖角」聘請Mr Rose擔任執行長！或許是基於英國人對國民品牌的使命感，Mr Rose接下了爛攤子，大刀闊斧地進行整頓：首先，縮減不賺錢的成衣品項，降低庫存壓力。改為主攻生鮮食品，強調新鮮，不定期推出新口味；進一步標下英國公路休息站及車站的營業據點，針對英國大量的通勤人口，創立副品牌simply food，以食品專賣為訴求；果然很快地轉虧為盈。百年老店浴火重生，成了許多學校企業管理的研究題材。
近幾年來，因應環保永續的社會呼聲，一馬當先地推行「Plan A」，意即 No Plan “B”。落實企業社會責任（corporate social responsibility, CSR），包括公平交易（fair trade）、店內碳中和（carbon neutral）、標示貨品碳排放指數（carbon emission）、推廣本地農產品（local farm）等等。
2009年，為了慶祝瑪莎成立125周年，全年內所有商品一律折扣25%。請出60年代的名模－崔姬（Twiggy），年過半百仍保養得宜，拍攝宣傳廣告。並且在瑪莎的起源地－里茲的大學校園，設立瑪莎紀念館。展出馬莎百年來所推出的經典商品及經營歷史，同時反映出英國平民生活的變化點滴。
2010年，面臨零售業的另一波衰退，Mr Ross這位四十年的瑪莎老兵，選擇了離開。
