群益證券董事長王濬智積極鼓勵員工生育，更自掏腰包贈禮，祭出每年首位出生的群益員工子女，可獲得生育賀禮3萬元。董事長非常喜歡小孩，可惜的是，遲遲沒有孫子可以抱，因此他化小愛為大愛，不僅讓企業員工能獲得「生子獎」還積極贊助偏鄉國小，一圓抱孫子夢。
王濬智回憶：「新北市小學有個孩子是第4年看到我，好幾年沒看到我，他一看到我就衝上來跳上來，那種感覺很窩心，真的很棒。因為我沒有孫子。」每次談到這段經驗，董事長眼中都流露出友愛眼神，他非常喜歡小孩，更是打從內心去愛、去關懷這些偏鄉小孩。
王濬智說，他是鄉下出身，但當年社會均貧，沒有感覺到資源差距，但現在台灣慢慢步向已開發國家，資源分布不均的問題浮現，因此群益證券開始贊助偏鄉小學，一開始先是與2間新北市的偏鄉國小合作，贊助讀書經費及公司組成志工團去學校導讀，成效非常好。今年剛好碰到群益30周年，擴充到9個偏鄉學校，依照不同需求給不同贊助。
私下的王濬智喜歡打高爾夫球，他笑著說：「我的人生是黑白的，大部分休閒活動是基於業務上需要」透過打球結交球友，同時也經常與客戶相約打球，除了一邊健身還能跟客戶聊他們的營運模式，從中提供客戶經營所需證券服務。他不諱言地說，雖然沒有計算過，但確實有很多的生意是在球場上談成的。但他強調，打起球來就沒有朋友了，也沒有客戶跟公司關係，用盡全力打就對了！
不打球的時間，董事長喜歡看書，但絕對不能是財經的書，因為平常上班的時候沒有時間看那些閒書，如果連休閒時間都要看財經真的太累了，需要調劑一下，所以平常休閒喜歡看偏向文史地理的書籍，特別喜歡原住民的歷史文化。
王濬智與許多董事長一樣，大部分的時間都浸泡在工作裡，他說自己平常就是工作，就算沒工作腦子也都在工作，連打高爾夫球也經常離不開工作話題，敬業程度可見一般。其實他是金融界少數橫跨銀行及證券2大領域的人。
王濬智過去當過財政部金融局組長，之後到銀行業發展，擔任過合庫銀總稽核、銀行公會秘書長、中央信託局、安泰銀行、華南銀行總經理，在6年前跨足證券業，擔任群益金鼎證券董事長。
無論在銀行界或是證券王濬智都打拼出一片天，做什麼就像什麼，與他的個性也有很大的關係。王濬智經常說：「我的人生是黑白的，一但對什麼有興趣就會鑽研」所以他的休閒娛樂，包括書籍、美酒、還是高爾夫球，到後來他都會做很多功課，越讀越艱澀、越看越刁鑽，他笑說這樣到最後都變成專精了。他舉例，品嘗美酒就會去查相關的知識，不喜歡買太貴的酒，喜歡從平價中找出純度高的美酒是種成就感。又或者，原本只是單純覺得應該要了解台灣歷史，就一股腦鑽研，一路研究到西夏文化。
王濬智跨足證券業也有6年時間，他說銀行、證券的道理都差不多，都是金融服務業，而所謂服務要從「心」出發，同時也要有足夠的專業，提供客戶多元化商品，針對客戶需求提供不同組合，經營道理大同小異。
近年證券業興起科技轉型浪潮，王濬智也將數位科技轉型訂為明年群益證券全力發的重點。他認為，證券最重要的創新服務在電子化的交易，明年是數位行銷元年要使用更便捷的服務，利用電子平台讓客戶即時獲取在投資所需要的專業知識。
隨著逐筆交易即將在2020年正式上路，股票交易更是瞬息萬變，王濬智表示，證券業者必須要在適當時機，提供客戶所需。他也強調，電子化部分是補足營業員的不足，而不是取代營業員。
貴為董事長卻沒有架子，王濬智態度謙遜有禮，在工作上也是親力親為，證所稅讓承銷市場消極，他不僅鼓勵同仁再接再厲，更以身作則，經常陪著同仁跑業務，讓公司同仁都倍感窩心。偏遠送愛的公益活動，他也竭盡所能參加，更自掏腰包加碼贊助。
