這款筆非常好寫我很喜歡，你們公司還有沒有其他類似的商品；你們有經手其他公司的產品嗎？我想直接從你們這裡購買；你們公司型錄上沒有我想要的商品，但我很希望將來你們能夠推出那款文具。
如果你是某家專營辦公文具公司的老闆或員工，接獲上述顧客提出的需求時，你會如何回應？遇到這種狀況，大多數公司的制式回應，不外乎為以下幾種：我們會盡快想辦法提供更多必要的商品，讓型錄的內容更豐富；我們已經在努力研發各位需要的商品了，請耐心等候；我們會陸續推出更有競爭力的商品。只是在聽完上述的回應後，顧客的問題仍然沒有獲得妥善的解決。
捨棄制式回應方式，深入發掘顧客的真實需求
面對顧客提出的各種需求時，專營辦公文具的愛速客樂（Askul）公司，採取了不同的回應措施。例如，當顧客問起能否在這裡購買其他公司產品時，愛速客樂的回應是：「敝公司是流通業，當然會經手公司以外的商品，顧客想從我們這裡購買其他公司產品，敝公司絕對會努力達成。」或是「敝公司絕對會盡全力回應顧客的所有需求。」
《看懂對手的獲利模式》一書指出，當企業聽到顧客意見時，要回答「做不到」或「沒有」，是一件非常簡單的事，也是一般企業常見的處理方式，但卻有可能從此失去顧客。反觀，愛速客樂的做法卻相對積極，在接獲顧客的意見後，就將這些問題記錄下來，交給研發部門進行研發，或是召集眾人一起開會討論，透過集思廣益的方式，將顧客的問題變成是公司所有人的問題。
也就是說，愛速客樂靠著「變成顧客的腦袋」這一招，想像顧客的真實需求，發想出各種新奇的點子與創意，將客訴變成寶貴的商機。
假想自己變成顧客，改變看待事物的觀點、視野與立場
那麼要如何做，才能用顧客的腦袋思考呢？《看懂對手的獲利模式》指出，只有假想自己變成顧客後，才能改變看待眼前事物的觀點、視野與立場，進而看出先前未曾留意到的問題。可透過以下3個方法，練習用顧客的腦袋想事情。
1.在腦海中先想想你想成為的那個人（顧客）是什麼樣的人？你認為那個人的最大特徵是什麼？讓答案在腦海中浮現。
2.接著，開始模仿對方的動作，例如揣摩對方的姿勢、眼神、態度。
3.以自問自答方式，想像自己變成顧客後，會提出什麼現在最想解決的問題。
資料來源 / 《看懂對手的獲利模式》，大是文化出版 圖片來源 / Alan Clark Via Flickr, C C Licensed
出自《經理人》
